メディカルヘアサロン・巣鴨・西巣鴨の美容室ヴァンテアン

去年の七五三のお客様です。

三才！

前髪がすご〜く短いのです。
何故か前髪だけに癖があり収集が付かないのでママがカットしちゃいました。

そこが可愛い。

着付けはお婆ちゃんがなさるそうです。

ヘナ（香草カラー）あります！
パート、アルバイトの為の面貸し、業務委託受付中！

最近のメンズカットは短めが好まれる傾向にあるようです。

　

以前は周りの刈上げはバリカンの６ｍｍスタートが多かったのですが最近は３ｍｍが一番です。

２ｍｍも結構好まれます。

流石に０ｍｍのフェードカットは少ないですが。

２ｍｍ以下にすると冬は寒いらしいのです。

バリカンとレザーは理容のスタッフに随分と技術を盗ませて頂きました。

美容師にとってはハードルの高い技術です。

少し離れたところで永きに渡り営業していた美容室が１〜２年前にＢａｒｂ℮ｒに鞍替えしました。

おそらく経営者が変わったものと思われます。

２０代後半と３０代後半の技術者が鋏を持っています。

感心なのはＹシャツにベスト姿でフロアーに立っています。

料金はやや高めですが、夜、前を通ると必ずお客様がいらっしゃいます。

最近になり、２０年以上続いた理容業界冬の時代に雪どけの気配を感じます。

以前は後輩のサロンの近くに美容室が出来るとよく偵察に行かされました。

今、その後輩たちが「最早美容室は脅威に思わない！」と公言しています。

（美容業界は吹雪の様相です。）

ただ、私のサロンの周りのＢａｒｂeｒは目を覆うばかりの惨状ですが。

親子経営で経営者は軒並み７０代以上です。

それと９０年代以降、理容から参入したユニセックスサロンは軒並み苦戦しているようです。

多分、技術内容が中途半端で、本物志向の強い方が増えた今、敬遠されてしまうものと思われます。

ただ理容学校が風前の灯です。

￥１０００カットが乱立する今の時代、ヘアービジネスのイメージが悪すぎて理容学校が再生出来るとは思えません。

そこが理容業界の問題です。

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貧血が原因で切れ毛と癖毛に悩まされているお客様です。

去年の7月から半年以上アミノ酸のシャンプーを使って頂いております。

明らかに変化が見られます。

現在と去年の9月の写真２枚づつです。

現在

２０１９―９月

去年の写真ではアウトラインがスカスカですが、現在はしっかりとカットラインを形成しています。

両方とも乾かしただけですが、現在の方が明らかに癖が弱くなっています。

癖が弱くなったのは毛髪にしっかりとアミノ酸が入り込み、捻じれを解消したからです。

２０１９年７月からアミノ酸のシャンプーをご利用頂いているので、９月の写真では毛先と比べ根元の部分が質感が高まっているのが観てとれます。

このメンズのお客様も長年切れ毛に悩まされてきました。

トップの部分の髪がが伸びない為、半年以上トップをカットしていません。

最近になり原因が貧血によるものだと解りました。

このように貧血が原因による髪の毛の不成育に悩まされる方が見受けられます。

対処法として

１．食生活の見直し。レバーはもとより緑黄色野菜や魚介類の摂取。

２．サプリメント。鉄分とマルチビタミンは必須。

３．調理器具を鉄製への変更。これはかなり重要です。

女性のお客様はレバーが嫌いで無理との事です。

男性の方、サプリメント否定派なんですがそこは何とかお願をいたしました。

抜け毛、切れ毛には多くは原因があります。

原因を突き止め、適切な対処をすれば改善します。

先ずは諦めない事が大切です。

我々は『髪の悩み』『頭皮トラブル』『お肌の悩み』のお悩み解消に力を入れております。

本日の縮毛矯正のお客様です。
9レベルのカラーをしています。しかも細毛。
なので技術的には簡単です。

　

Before

After

一つ計算違いだったのは、写真では分かりにくいのですがハイライトを入れています。

仕上がり時は問題なかったのですが自宅で数回シャンプー後、やはりハイライトがチリつきました。

なので後日酸熱トリートメントで修正（勿論サービス）。

全体がブリーチ網であれば問題無いのですが、ハイライトがある場合は、明るさによってちりつくのはどうしても避けられません。

修正はいくらでも可能です。

我々は『髪の悩み』『頭皮トラブル』『お肌の悩み』のお悩み解消に力を入れております。

遅ればせですが、今年も成人式のお客様の仕事をさせて頂きました。

朝早くからしんどいですが、終わってほっとしました。

一昨年よりレンタル衣装業者との業務提携を止めたので今年も全員が通常ご利用頂いておりますお客様でした。

クレーマーがいないので気持ちが入るし気も楽です。

全員がメークアップも行ったので忙しさ満載でした。

一人の方はお兄様とお母さま共にご利用頂いておりました。

ご両親は彼女が幼少期に離婚されております。

実はお母さまも１０年前に癌でお亡くなりになりました。

当時情緒不安定に陥る彼女をカットしながら胸を痛めたものです。

今回流石にこみ上げるものがありました。

　

彼女、実は１２月２２日にカットにいらっしゃいました。

バッサリと。

　

「成人式じゃん❓」

「成人式はやらな〜い❕」
「気が変わるかもよ❓」
「変わらな〜い❕」
「成人式が終わるまで待てば❓」
「仕事の研修が始まるから待てな〜い❕」

ところが年明けに
「成人式、おべべ着た〜い❕」

「だから言っただろ❕」

急遽着物をリサイクルショップで揃えられて準備。

せっかくなのでまとめ髪にしてあげたい。

なのでヘアーはつけ毛でアップスタイルに。

昔のガラスタイルのコンテスト培った技術が役立ちます。

で終了。

非常に感慨深い成人式でした。

我々は『髪の悩み』『頭皮トラブル』『お肌の悩み』のお悩み解消に力を入れております。

『一般会計税収の推移』

平成は全くと言って良いほど経済成長していない時代でした。

税収が平成2年から４％しか増えていないのだ。

特に問題なのが法人税と所得税の推移。

平成2年と比較すると両方とも３０％減。

その減額分を消費税が補ったことになる。

消費税収だけが突出して伸びている。

医療費負担増や生活関連費増になり、しかも各種控除が減らされる中で庶民にはこれは厳しい。

特に低所得者にとっては死活問題となる。

経済成長させ法人税と所得税収を倍にすれば財務省が言うPBは問題無くなる。

つまりPBの特効薬は経済成長であるのは明白な事実。

『歴代内閣』　

歴代内閣と照らし合わせてみると面白いことが解る。

このグラフから読み取れるのは経済に関しては、安倍内閣は小泉内閣よりは間違いなく優秀である。

安倍内閣を地獄呼ばわりする野党はまさにツッコミ処が間違っている。

またH２１〜２３の民主政権は意外や意外、予想に反して優秀であったのが解ります。
ただ行過ぎたる円高の放置がエレクトロニクス産業をはじめとする輸出関連企業の衰退を招いたことは間違いない。
公共事業をも次々と仕分を行い、それが土木の更なる縮小につながった。

A級戦犯は日銀の白川総裁、増税を決めた野田首相。そして蓮舫参議院議員。

日本経済の息の根を止めたのはH１８〜１９の福田内閣とその後を引き継いだH２０の麻生内閣であろう。

特に麻生内閣はエコ減税などの積極的な金融緩和を行ったにもかかわらず。

つまり質的金融緩和だけではなく、量的緩和つまり積極的財政支出も伴わなければマイナス成長は止められない！という事であろう。

その麻生太郎さんが財務大臣だから日本経済が駄目なんだろうな。

でも安倍さんは麻生さんを切れない！
そこが安倍政権の賞味期限切れなる理由です。

更には量的緩和に舵を取らない日銀の黒田総裁にも退場を願いたい。

それと消費税を払わないトヨタ自動車をはじめとする経団連とか同友会参加企業等大手企業の行過ぎたる税制優遇処置は見直すべき。

その分サービス業に回し公平にせよ！と言いたい。

我々は『髪の悩み』『頭皮トラブル』『お肌の悩み』のお悩み解消に力を入れております。
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今回固定電話回線の変更ですったもんだがありました。

皆様も電話回線において色々不愉快な思いをされる方も多いと思いますのでレポをいたします。

皆様の参考になれば幸いです。

お互いの代理店の言い分もあるでしょうから、あえて実名公表でいきます。

２０１９年１０月に『ソフトバンク代理店Fサポート』という会社が電話回線の営業に来ました。

その時点の回線は２０１８年４月から、『ＮＴＴ代理店株式会社フレックス』と契約したフレッツ光でした。

２０１８年３月以前はソフトバンクのおとくラインのアナログでした。

その前は確かフレッツ光です。

このように電話回線のキャリヤをソフトバンクアナログとＮＴＴフレッツ光でほぼ毎年契約し直しをしています。

営業の電話での決め台詞は決まって「電話代がお安くなります！」です。

これかなり煩わしいが、つい安さにつられてやってしまう。

２０１９年１０月に『ソフトバンク代理店Fサポート』と結んだISDN６４アナログ回線は電話回線のジャックと電話機の間を『INSメイトV３０Slim』というターミナルアダプターでつなぎます。

デジタルの回線をアナログ回線に変換するものです。

回線はこうなります。

重要なのはここからなんです。

実はこの『INSメイトV３０Slim』というターミナルアダプター は製造が終了しており、量販店でも在庫が無くなり次第販売は終了するらしい。

また故障の際は修理不可能の可能性が高いとの説明。

故障すると電話が使えなくなるわけです。

「正直、光回線をお使いになる方が安全かと思います。但し、料金はＩＳＤＮ回線よりはお高くなりますが。」との事でした。

早々ネットとＮＴＴ東日本サポートで『INSメイトV３０Slim』 を確認するとその通りでした。

大部分のお客様は電話予約なので例え１時間でも電話が使えないのは困る。

そんな訳で２０１９年１２月 からはフレッツ光に変更。ソフトバンクは２か月間のみでした。

今回もＮＴＴ代理店株式会社フレックス からのキャッシュバックはあります。

年末に『ソフトバンク代理店Fサポート』 から電話があり回線変更の理由を聞かれました。

製造中止の『INSメイトV３０Slim』 を設置したことの不信感を伝えると、

製造中止を認めた上で、他のターミナルアダプターもあります！とかサポートに電話して頂ければ直ぐに対応いたします！等の恨み節。

まあもう決めたことなので。

ならば解約金の請求書を送りますのでお支払いください！という事でした。

今回、解約に伴う解約金は『ＮＴＴ代理店株式会社フレックス』 がキャッシュバックして頂けるので実損は無いのですが、常々電話回線の営業において大いに不快感を感じていました。

ソフトバンクなんですが、今回『法人３６カ月割』という３年縛りです。

これスマートフォンにも有り、５年前にスマホの代理店でも不快な思いをさせられました。

この３年縛りをサラッとしか説明しないのがほとんど。３年は長すぎる。これ、結構問題有ると思う。

お年寄り結構やられてない？と思い、消費者センターに問い合わせてみると女性の担当者でしたが、電話のキャリアの苦情はかなり多いらしい。

ただ消費者センターは個人のには対応できるのだが、法人は不可とのこと。

消費者とは個人を定義しており法人対法人はお互いプロ同士だからという事で対象外です！という説明を受けました。

でもその理屈はおかしい！私は電話回線は素人です！と訴えると、担当者が良い方なのとおそらく苦情が相当数あるのでしょう。

その担当者の方が個人的に対応していただける事になりました。

アドバイス頂いたのは

「製造が終了した『INSメイトV３０Slim』というターミナルアダプター では故障した際営業に不安を覚える為解約をしたのは致し方ない。説明責任を果たしていない『ソフトバンク代理店Fサポート』にも落ち度はあるので一方的な解約金請求は納得いかない旨を伝え、解約金の支払いはしないで下さい。」

という事でした。

『ソフトバンク代理店Fサポート』からの請求有効期限12月25日を過ぎると営業から催促の電話がかかってきました。

消費者センターに相談し受け支払わない様アドバイスを受けた旨を通達すると、それでは改めて年明け連絡いたします！という事です。

今の所かかってきていません。

今回解った事ですが、電話回線にはアナログ回線と光回線があり『電話のみ』であればアナログ回線が1番安くすみます。

ソフトバンクもＮＴＴも値段はさほど変わりません。

ネットを使う場合は光回線となります。

光回線はどこと契約するかですがスマートフォンがソフトバンクであればソフトバンクが安くなるようです。

以外であればどこでも同じような気がします。

プロバイダーの絡みもあるので。

ここでもうひとつポイントなのですが、うちでは電話線が２回線で２番号を使用しています。

１９９０年の頃はインターネットも普及していなく、何事も電話とＦＡＸでした。

ＦＡＸを１０枚とか送られるとかなりの時間を要し、カード決済もアナログ電話回線を使う為２回線が必要でした。

通信中に電話が使えなくなるために。

ところが光回線であれば１回線で２番号が登録できるので１回線で済むわけです。

つまり私のところはアナログ１回線を解約し今使用中のフレッツ光１本に２番号を登録するのが１番コストパフォーマンスが高いのです。

『ソフトバンク代理店Fサポート』が提案するフレッツ光とアナログ回線の共存では無いのです。

なので『ソフトバンク代理店Fサポート』は信用できない！という結論です。
ただ何万もする電話の権利を買わせ、それをただの紙切れにしてしまったＮＴＴにも大いに不満はあります。

以上

我々は『髪の悩み』『頭皮トラブル』『お肌の悩み』のお悩み解消に力を入れております。

『「理容業・美容業」の倒産が急増、過去最多を更新（東京商工リサーチ）』

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200107-00010003-biz_shoko-bus_all

『飲食店の「倒産」件数が過去最多となる見込み。「酒場・ビヤホール」業態で倒産増加』

飲食店と理美容室が衰退するのはオーバーストアと後継者不足。
西ヶ原巣鴨界隈でも個人の飲食店がほとんど閉店をしています。

地蔵通りでも『ときわ食堂』もＦＣチェーン化し美味しくなくなった。しかも高い。

高岩寺の真向かいには『タリーズ』。

チェーン店はあっという間に入れ替わる。

そんな中高級レストランはどこも忙しいようです。

私が若い頃、巨匠の上野須美子主催の『日本ヘアードレッサーズ』に所属し、勉強させて頂いていました。

セミナー会場は赤坂のタカラ椅子会館。

ある日年配の先生方も参加される大き目なセミナーがあり、終了後は先生方数人と懇親会でした。

上野須美子先生の行きつけのやや高めのフレンチレストラン。

ドレスコードはありません。

その時に上野須美子先生がメインをオーダーをした際、主食にパンを選択しました。

すると。

「先生、出過ぎたことを申しあげるようで申し訳ありませんが、このお料理にはライスの方がよろしいかと？」ボーイ長

「私はパンが食べたいの！」上野先生

「その気持ちはご察し致しますが、このお料理にはパンよりはライスの方が合いますので、ここはひとつ私の顔に免じて是非とも！」ボーイ長

「・・・・・・」上野先生

すったもんだの末、上野先生が折れてライスを。

「ああ成程、これはライスの方が合うわ！」上野先生 

セミナーの後、更に学びを頂きました。

２０代半ばの頃、パリに滞在していた時にジャケットが必要になったので従兄弟に教えられ、マレ地区（だったと思う）に買い物に行った時の事です。

１軒の店に飛込み、秋用のジャケットを探していました。

数か月間の滞在なので汚れが目立たないGジャンとモスグリーンの厚手のジャケットを手にしました。

横から３０代の女性の店員が現れ

「Que puis-je faire pour vous？」マヌカン

言葉が解らないふりをしていると、正面に立ち私を睨む様にしながら

「What can i do for you ？」マヌカン

たじろぎながらもジャケットを相談すると厚手のオフホワイトのジャケットを持ってきた。

私からGジャンとモスグリーンのジャケットを取り上げ、代わりにそのオフホワイトを手渡した。

「YouはDARKはな色は似合わない。Because、髪の毛がBLACKでしょ？瞳も。皮膚はYELLOW。だからDARKはNes pa！」マヌカン

私の希望は無視で絶対譲らない。客は俺なんだが？

最期に

「Washing？No problem！」マヌカン

オフホワイトのジャケットを着てMetroに乗る私が居た。

素晴らしいプロ根性。

ただかなり上から目線、人種差別か？

因みにそのジャケット日本円で７〜８千円。円高だったので今は１万円位だが着心地デザインとも申し分ない。

当時日本で洋服の買い物は『三峰』を利用していましたが、スタッフの方のコーディネートの意見は大変参考になりました。

2019.12.29のブログに書いたラーメン屋のオーナーもまさにプロです。

人口減少社会の中ではサービス業の価格競争には無理があります。

しかしながら高料金で顧客満足を高めるためには提供側はプロでなけれななりません。

そのプロが育たない環境にあります。

アナログ志向の弱いデジタル現代人は理美容師や調理師に向かないのです。

サービス業のプロフェッショナルとして重要なのはアナログ思考です。

探求心、時空間での思考回路、つまり読み。

それらを有しない者が理美容や調理師のプロフェッショナルには向かないでしょう。

つまり現代のデジタル社会では業界にそぐわない人材ばかりになり、結果人材難になったわけです。

昔大手チェーンの経営者と話をした時に「１００店舗は行ける！」と豪語していました。

正直私は懐疑的でした。

現代人が肉体的にも精神的にも劣化している現実は12/13のブログに書いています。

読書とは無縁でとクラシック音楽も聴かず。モネとダリの区別もつかないそんな人間が美容師に向くと思いますか？

私生活でファストフードやインスタントラーメンばかりで、土居 まさると土井 勝の区別が出来ない輩が作る料理に期待できますか？

しかしながらアナログ志向を持ち、有能な人材も少ないですが存在します。

ただ正に宝探しが現状でしょう。

もし宝を手に入れたならば社会保険を含め一般企業に劣らぬ待遇で迎え入れるべきです。

宝を手に入れることが出来るまでは自身が消費者の支持を受けるべく日々精進することで生き残れるでしょう。

美容師や調理師は本当はハードルが高い職業なのです。

それなりのポテンシャルが求められるはずなのに。

時代はファストフード＆ファストファッションなのだから。

ある意味では間違いなくオワコンです。

ヘナ（香草カラー）あります！
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最近、メンズカットは短めを希望する方が多いようです。

やはりラグビーワールドカップの影響でしょう。

以前は６ｍｍのバリカンでの刈上げが多かったのですが、最近は３ｍｍはおろか２ｍｍからをオーダーする方が多くみられます。

中高年のサラリーマンが多いので流石に０ｍｍは少ないのですが。

いずれも２ｍｍスタートです。

「いつもより短めに・・・・してみようかな？」

フェ―ドカットに憧れるようです。

ヘナ（香草カラー）あります！
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我々の業界、その昔は多くの理美容室では数字が伏せられていた。

ほとんどのスタッフは店の売り上げどころか自分の売り上げすら理解していなかった。

８０年の頃からチェーン店が現れ数字の明確化が始まった。

計数管理による経営分析の始まりである。

数字に弱い経営者のサロンは淘汰された。
それらは『仕事はみて覚えろ！』で教育にも理論は存在しなかった。

何せマニュアルが無いのだから。

業界にマニュアルが整備されたのは８０年代以降である。

悪しき徒弟制度は終焉を迎えた。

その頃はカリスマではなく、巨匠という存在であった。

ヘアーメークのデザインをここぞとばかりにアピールし、脚光を集めたカリスマ美容師の出現は９０年代である。

AQUA、IMAI、MINX、PHASE、柿本アームズを中心とする表参道のトップスタイリスト達が盛んに業界紙『しんびよう』にクローズアップされていた。

またそれまではメーキャップはメーキャップアーティストに任せられていたが、メーキャップを自分で行う美容師が現れトータルデザインするようになり美容師の質が大幅にアップグレードした。

カリスマブームの布石は８０年代半ばからです。

雑誌の新刊ブームとゲーム機の普及で老舗雑誌の販売部数に陰りが見え始めた。

そんな中『anan』『non-no』がSEXと美容室を特集すると飛躍的に販売部数が伸びた。

そこにTVプロデューサーが目をつけた。

青山、表参道の美容室が雑誌どころかTVに取り上げられ、カリスマ美容師が一般人からも注目を集めた。

カラーブームが到来し、業界はバブル崩壊を見事に克服した。

サスーンカットが広がった６０年代に次いで、カットの技術革新が飛躍的に進化したのも間違いなく９０年代。

同時にパーマ剤やトリートメント剤も画期的な新素材が現れ、ZACCの高橋和義さんをはじめとする一部の美容師はケミカルにも注目し始めた。

ミレニアムをはさみ、美容学校が乱立し業界にこぞって人が流れ込んだ。

そして表参道界隈には美容室が溢れた。

２０００年代、原宿のホームから竹下通りを望むとテナントは軒並み美容室が占めていた。

今は殆ど無い。

美容業界はバブルの様相を呈し、青山や表参道には日本全国から美容師の卵が集まった。

ところが人が集まるのをいいことに多くの経営者は待遇を無視し、最低賃金法を大きく下回る低賃金でスタッフをまさにこき使った。

当然質の低下を招いた。

９０年の初頭、接点が有ったニューヨークドライカットの山根英治さん、Off Hairの古里オサムさん、IMAIの有村雅弘さん、MINXの高橋マサトモさん、AQUAの綾小路竹千代さん、ZACCの高橋和義さん、PHASEの横手康弘さん、そしてRitzの金井豊さん達は、今の美容師とは比べ物にならない哲学を語っていました。

七里ガ浜でよく一緒になったキムタク担当のBEAUTRIUMの川畑タケルさんもああ見えてかなりの哲学の持ち主です。

更に９０年代からは鋏を持たない大手チェーン理美容室経営者が急増した。

鋏を持たざる経営者は宣伝広報を駆使し、サロンブランドをアピールしそれまでのマンパワー経営からサロンパワー経営に変えた。

それはかなりシビアな数字管理経営になり、攻めの積極的集客経営が始まった。

１９８３年に鋏を置いた田谷哲也さん率いる『TAYA』が東証二部〜一部上場を果たしたのは２０００年を挟んでである。

しかしながらブームが去った２０１０年頃になると業界は完全なオーバーストアー状態に陥り、QBを筆頭にカット専門店の乱立もあり完全な値引き競争に陥ってしまった。

特に鋏を持たざる大手チェーン経営者は ドライスティックに値引きで攻め立てた。

現場の大変さが理解できなかったから。

美容師たちは悲鳴を上げていたが経営者は危機感が薄かった。

当時セミナーに集まった美容師達が至る所でカット料金のディスカウントの愚痴を溢し合っていた。

スタッフの離脱に繋がった。

原宿界隈からも美容室が消え始めた。

私は以前から美容師の初任給２０万円で社会保険を完備しないと社会から見放される！

そのためにはカット料金を上げていかないと！と訴えていたが、組合理事達はスパなどのトッピングメニューで客単価を上げれば良い！というスタンスで、真剣に対策を取らなかった。

スパなどのトッピングメニューはたかが知れている。９５％以上がカットのお客様である。

つまりカットの時間生産性金額を上げない限り問題は解決しないにも関わらずカット料金から目をそらした。

結果、美容師の給与は上がらず社会保険もほとんどが未加入の現状。

社会保険を逃れる為に法人を解散するという愚かな行動に出る経営者まで現れた。

美容業界が迷走しているうちにカット専門店や業務委託や面貸しに人の移動が始まった。

それがチェーン店の閉店ラッシュを招いています。

鋏を持つ経営者がこの業界の黎明期を支え、持たない経営者 がイノベーションを起こしが両者とも時代を見誤ったのであろう。

長らく低迷を続けて来た理容業界だが一部に活況を呈している様です。

私の周りにも「もう美容室は脅威にならん！」と豪語する理容経営者が多くいます。

９０年以降頃、理容師志望者が減り続けた結果、店舗数も減り相対的に３０代４０代の熟練理容師の比率が高まった。

美容師のチープな技術とミーハーな雰囲気に見切りをつけた大人のメンズのニーズをつかんだ。

そしてラグビーワールドカップでフェードスタイルがブレイクした。

良くも悪しくもオーナー経営者で多くが鋏を持ち続け、サロンを大型化しなかったのが技術の低下を招かなかったのでしょう。

今後の美容業界のヒントになるのではないでしょうか？

我々は『髪の悩み』『頭皮トラブル』『お肌の悩み』のお悩み解消に力を入れております。