メディカルヘアサロン・巣鴨・西巣鴨の美容室ヴァンテアン
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またいじめで子供が自殺って。
2019.12.13 / OWNER'S BLOG
『死亡前日に学校のトイレで土下座 岐阜の中3飛び降り自殺』
https://news.livedoor.com/lite/article_detail/17483407/
我が子がイジメで自殺に追込まれるなんて
やりきれない。
我々は『髪の悩み』『頭皮トラブル』『お肌の悩み』のお悩み解消に力を入れております。
ヘナ（香草カラー）あります！
パート、アルバイトの為の面貸し、業務委託受付中！
https://news.livedoor.com/lite/article_detail/17483407/
野党は桜なんてやってないで、この問題も追及しろ。
同じ事が繰り返され、改善の兆しが見えない。
原因追求しないメディアはメディアとしての責任を果たしていない。
行政も直視していない。
この問題の原因は第１に教育機関の現場で働く人の人手不足でしょう。
教育現場での人が足りなさ過ぎる。
即時１クラス２０人以下にするか２人担任制にするべき。
人を増やさない限りいじめの問題は解決出来ない。
文科省は財務省に対峙して予算を引き出せ。
削るのは政治家の政務活動費の方だ。
更にアスペルガーとか多動性障害の児童が増えているし、教員の鬱も増えているのだから心理カウンセラー専門家の常駐も必要でしょう。
更には運動部の顧問は外注にするべき。
軟弱な国語の先生にバスケ部の顧問なんか押し付けるんじゃ無く、田臥勇太とか。
モンスターペアレント対策にもなる。
例えばサッカー部は田中マルクス闘莉王。
柔道部は石井慧。
ラグビー部は大八木淳史。
バレーボール部は中田久美。
陸上、有森裕子。
野球部は清原和博が良いんだが、薬物でアウトなんでウォーレン・クロマティー。
職員室に足を踏み入れた瞬間に親も子も縮み上がり、クレームどころじゃない。
あのイチロー氏が“夢”のアマチュア指導者へ第一歩を踏み出したことだし、可能でしょう。
教員は授業に専念させるべし。
これらのまとめ役の教頭先生には、ご健在ならば浜田幸一先生にお願いしたかった。
懲戒免職の可能性があり、校長先生だと現場混乱に陥るリスクがあるのであえて教頭先生。
教員の給与も低すぎる。見直す必要あり。
神戸市立東須磨小学校のいじめの『激辛カレー』事件、ダチョウ俱楽部か？
知的レベルはもはやマイナス。
これは教員の待遇が悪いから優秀な人材が集まらない。
掃き溜めに鶴もいない？
教員に限らず、公務員のいじめ体質を何とかしなければ。
余り知られていないが、近年、適性検査に受からない現代人が激増しています。
消防の現場では消防士不足の為、定年退職した人を再雇用して凌いでいます。
体力的な問題があるので消火作業は１０分間だそうです。
予算の問題で採用の抑制もあるのですが、体力試験の合格率が近年低下傾向にあり、それによる新卒採用者の減少が関係あるのではないか？という意見があります。
単純に予算の問題ならば再雇用はしないでしょう？
また大手企業での採用試験の際、適性検査合格率が著しく悪化して採用に至らないそうです。
数十人の応募で適性検査合格者ゼロが当たり前と、人事担当者が嘆いています。
この適性検査を無視して不合格者を採用しても機能しないか続かないかどちらかだそうです。
この適性検査を無視して不合格者を採用しても機能しないか続かないかどちらかだそうです。
昨日お会いした社労士の方も企業の面接にかかわる事があるそうですが、実際に面接していて「話にならん！」と仰っていました。
ＡＩ化にもかかわらず残る職業はあるのだが、そこに携わる人間のポテンシャルに多くの現代人は問題がある。
これは年齢とは無関係。それが格差へと繋がる。
幼少期からの生活環境と教育を見直すべきであろう。
ゲームを止め読書をしようではないか。
やりきれない。
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クリスマス
2019.12.12 / NISHISUGAMO BLOG
クリスマスは皆様どのように
お過ごしになるのでしょうか？
盛大にパーティーされる方。
日常通り過ごされる方。
いろいろだと思いますが、
我が家ではそれぞれの予定が忙しくなり、イルミネーションなどを見に行く機会が無くなってしまいました。
また綺麗な物を見て癒されたいと思いました。
冨岡
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パーマについて
2019.12.8 / OWNER'S BLOG
パーマのロット巻き、つまりワインディングです。
３人の方ともベリーショートスタイルです。
巻く時間ですが、ショートで３０分。
ミディアムで１５〜２０分。
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早さと綺麗に巻くことを心掛けています。
パーマ離れの原因の一つに時間の時間の長さが言われます。
特にどこのサロンでもワインディングに時間がかかるようです。
人間モデルでのワインディングの大会があったら、私優勝を狙えるかも？
綺麗に巻かれたものは仕上がり感もきれいです。
綺麗に巻かれたものはつれ感による痛みも和らぎます。
美容師の多くがワインディングを水巻(薬剤を浸けない状態)で巻くようですが。
我々は薬剤を漬け巻きで行います。
水巻ではW還元が出来ません。
W還元は場合によってはダメージを軽減します。
また剛毛のショートヘアの場合、軟化していないので巻き込みにくくなり、ワインディングに時間がかかってしまいます。
また巻いた後に１剤を塗布する際も、地肌に流れないくらいの量で済むので沁みるという心配もありません。
ヴァンテアンでは髪の毛の仕上がり感、ダメージ、環境問題を考慮して２剤は一般的な臭素酸NAではなく、過酸化水素を使っています。
過酸化水素は臭素酸NAに比べ仕上がり感が軽く、完全酸化にほぼ無毒性です（臭素酸NAの毒性は除草剤の１００倍）。
こだわるが故です。パーマで沁みた！とか顔周のタオルがぐしょぐしょで不快でした！という話をよく聞きます。
原因は水巻の場合、例えば１人分５０ml の薬剤を１度で塗布しなければなりません。
つけ巻きであればワインディング前２５ｍｌと後２５ｍｌで２度に分けて塗布を行います。
当然、地肌への流れ方が違います。
また２剤が臭素酸NAは７分×２度漬けですが、過酸化水素は５分１度漬けです。
その辺が時間も含めて違います。
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昔々の私のクリスマス
2019.12.7 / NISHISUGAMO BLOG
２０年以上？前の私のクリスマ ですが。
仕事仲間４人でクリスマスイブにディズニーランドに行きました。
年甲斐もなくみんなで大はしゃぎ。
勿論血圧は最高値ですが、そんなこと何のそのでおばさんパワー全開。
勿論ポッケにはホカロン満載。
大騒ぎで遊んで、最後に花火大会。
「たまや〜〜ん！！！」
最早テンションも血圧も２００オーバー！
最早テンションも血圧も２００オーバー！
４人とも我を忘れて大騒ぎ。
のどもカラカラでペットボトルを探しふと周りを見渡すと、
全員がカップルなんです。
そちらは密着度２００％。
あ〜〜あ。
今度はテンションも血圧も急降下。
しらけムード全開。
「帰ろっ（怒）！」
なんで怒るんだか？
帰りの電車の中は行きとは一転、お通夜からの帰りみたいでした。
急遽、池袋で憂さ晴らしの飲み会。
なんで憂さを晴らすのか、今思えば意味不明です。
今度は『養老の滝』でテンションも血圧も２００オーバーで絶好調！
誰もブレーキが利かなかった。
途中からは記憶が無くなったような。
翌朝、全員遅刻。高校生じゃないんだから！
ほんと、お店に迷惑をお掛けしまして、申し訳ございませんでした。
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『いきなり！ステーキ』に行ってきた！
2019.12.6 / OWNER'S BLOG
ついに10月の売り上げがー４０％の『いきなり！ステーキ』
東金店、無くなる？前に行ってきました。
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席数59席（全席椅子席）広いお店です。
13時を過ぎていたのでお客さんは私と2人。
後から3人ほどご来店。
私は福の神なので。
USサーロインステーキ３００ｇをいただきました。
正直、悪くない。
店のスタッフはホールが３０代の女性、厨房は４０位 の方が２人。
接客も味もまあまあ問題無。
ただ、この店の広さでウォータピッチャーが各テーブルに無いのは痛い。
この辺に甘さが出ているのか？
正直googleの口コミの低評価の感じは無い。
ただうちのオーバーエイジのパートさんは『いきなり！ステーキ』に２度と行かない！との事。
ウェルダンなのにレアーっぽかったし、接客もやる気なし！で最低。
だそうです。
スタッフは２０代？で若かった印象。
出店過多で顧客の共食いとスタッフの質が原因なのでしょう。
どこでもスタッフの接客は課題のようです。
デジタルで育った現代人、残念ながらサービス業のスキルが無いんですよ。
うちの大手ドラッグストアの部長職のお客様が呟いた。
次は丸亀製麺が危ないかも？と。
最近、高校生っぽいバイトが厨房に立っているのをよく見かけるそうです。
最近、高校生っぽいバイトが厨房に立っているのをよく見かけるそうです。
「こいつらが作んのかよ？」
・・・・だって。
それとコンビニ、セブンイレブンの評判がすこぶる良くない。
消費者だけじゃなく、取引業者からも。
確かに店内PBばかり。
コーヒーもローソンの方がエスプレッソもあって良い。
レジ脇のスナックもファミリーマートの方が良い。
年明け、もしかしたら・・・・・。
いきなりステーキニトリ環七梅島店
ここはニトリとイトーヨーカ堂の共有駐車場だったのですが、そこに出店。
一つとなりの西新井アリオの中にもあるのに。
懲りないな？
ヨーカ堂といきなり！って負の連鎖どうし。
ニトリの恩恵頼みか？
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ペンシルアイナイナー
2019.11.30 / OWNER'S BLOG
青たんが全然引かない。
毎日ファンデーションでカバーしているのだが、一つ発見したことがある。
ファンデーションとパウダー仕上げだけだと不自然なのでアイシャドーとアイラインを引いています。
仕事でペンシルアイラインを引く際、普通に立てて引いていますが、
ペンシルアイラインを寝かせて書いた方が書きやすい。
その際シャープペン型より鉛筆型の方が書きやすい！ことを発見。
これ皆知ってるのかな？
それとエイジング対策で、アイラインを目じりの笑い皺の上端に沿うように引くと
目じりを上げる効果があります。
勿論実践してます。
目じりを上げる効果があります。
勿論実践してます。
皆さま、試してみるといいですよ？
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今週のボブスタイル２点
2019.11.29 / OWNER'S BLOG
≪ショートボブ≫
ネープにグラデーションを入れたショートボブスタイルです。
ハチの部分が張っていて横広がりに見えるので
ハチの部分が張っていて横広がりに見えるので
ネープにグラデーションを入れ、クラウンのボリューム感を出します。
やや癖毛なので、３〜４ヶ月周期で縮毛矯正ストキュア（￥８０００）をご利用です。
十分伸びますとの感想を頂いております。
≪ロングのボブスタイル≫
「余り段を入れたくない！でも軽さが欲しい！」と言う相反するご希望です。
なのでサイドはやや後ろ下がりのアウトライン。
角も丸めます。
角も丸めます。
フェースラインには、上は強め〜下は弱めのテーパリングで軽さを表現。
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最近、業界のマーケティングセミナー、的が外れている。
2019.11.28 / OWNER'S BLOG
カットや新しい商材薬剤のセミナーにはいくけど、マーケティングセミナーにはいかなくなった。
経営戦略系のセミナーは新鮮味が無い。
強いて言えば、行くのはWEBと労働問題系。
強いて言えば、行くのはWEBと労働問題系。
労働問題は複雑で注意が必要なので。
例えば
『求人』のテーマ
人を集める⇒売り上げを作る！
というロジックなんだが、今課題なのは生産性の向上。
どうやって一人の生産性を上げ、社会保険に加入しても利益を出すかが課題。
視点がずれているし、もう小手先では人は集まらない。
求人にお金をかけても人が集まらないのは今の日本の現状。
唯一は美容学校に足しげく通い、パイプを作るしかない。
後は口コミでパートの確保。
『教育』がテーマの講習
これも昔から変わらない。
教育とは要は自店の技術、自分のアイデンティティーと哲学を教えればよいだけの話。
必要なのはテクニックではなく熱意。
それらが無い経営者は講習に頼る。スタッフ教育とは自分が学び経験したことをスタッフに継承するだけの事。
継続の為には経営者が日々学び続けなければならない。
それを怠るから教育できなくなる。
継続の為には経営者が日々学び続けなければならない。
それを怠るから教育できなくなる。
スタッフにやる気を出させる！なんてのに集まるが、
経営者自らがやる気が無いのとちゃう？
経営者自らがやる気が無いのとちゃう？
早期育成とかも今はそんな時代じゃない。
付け焼き刃ではお客様は満足しない。
『客単価アップ』
小手先のトッピングばかり。
スパやれとか、トリートメントがどうだこうだとかダブルカラーとか。
スパは回転率を下げるので諸刃の剣。
トリートメントは、パーマカラーならするのは当たり前。
高齢化社会にダブルカラーか？
『客単価アップ』
小手先のトッピングばかり。
スパやれとか、トリートメントがどうだこうだとかダブルカラーとか。
スパは回転率を下げるので諸刃の剣。
トリートメントは、パーマカラーならするのは当たり前。
高齢化社会にダブルカラーか？
客単価アップにはカット料金を上げるのが最重要課題。
平均で３０〜４０分かけて￥４０００以下では時間生産性がマイナス。
どうしたら￥５０００以上でお客様が満足させられるか？
要はカット技術とセンスでしょう。
但し、商材や薬剤は常に新しいものが出てくるので外せません。
今はアレルギーや皮膚炎の方が多いのでそれに合わせたものが必要になります。
当社でもOPEN当時はパーマ剤はチオグリコール酸と+シス系でしたが、
今はアレルギーや皮膚炎の方が多いのでそれに合わせたものが必要になります。
当社でもOPEN当時はパーマ剤はチオグリコール酸と+シス系でしたが、
現在は化粧品分類のもので、全く異なる還元剤のものがかなり増えました。
カラー剤も１ラインでしたが現在、草木染めを含め５ラインです。
更に植物系１ラインを検討中です。
カラー剤も１ラインでしたが現在、草木染めを含め５ラインです。
更に植物系１ラインを検討中です。
先日、経営者が切れ者で有名な某大手サロンがファンドに飲み込まれた！との情報が最近耳に入りました。
知り合いの営業に、経営者が有能過ぎてコンサルタントに入れない！と言わしめた経営者です。
多分経営の縮小に入るでしょう。
近くの違うチェーン店のサロンが２店、アイサロンに鞍替えしました。
うち１店は現在は学習塾です。
ある経営者の集まりで
「実は店舗を閉めます。良かったら経営を引き継いでいただけませんか？」
と耳元で囁かれました。
その経営者に数年前
￥１０００カット、面貸し、業務委託を何とかしないと我々の業界が無くなってしまう！
と警告しましたが、帰ってきた答えは
「それぞれの経営者が努力すればいいんです。」
『いきなりステーキ、赤字転落で一斉大量閉店…価格乱高下で客が“得体の知れない不安”』
この記事の中で興味深いのが『価格改定繰り返し価格帯が不明瞭に』の記述。
美容室もトッピングメニューと割引で利用者からは価格が解りにくくなってしまった。
それとカットのランク別料金。
先月までスタイリスト料金だったが、今回はトップスタイリスト料金。
今回の担当者はディレクター料金など、これが利用者にとって不評。
それと近年の業界人の質の低下。
担当者を後輩に引き継いだ場合、前任者よりも多くの場合資質が劣る。
経験年数の違いだけとは言い切れない。
外国人技能研修制度の受け入れとか、とち狂った大人のせいで
いよいよ美容室冬の時代から氷河期へ。
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顔のあおタンをカヴァーファンデーションで隠してみた。
2019.11.27 / OWNER'S BLOG
昨日、九十九里浜でサーフィンでした。
低気圧の影響でビッグウェーブ。
調子に乗り過ぎ、ボードがこめかみにヒット。
痛いの何のって、切れなかったのは幸いでした。
朝起きたら青タン。この顔で営業なんだが。
ここはメーキャップアーティストの腕試し。
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顔のあおタンをカヴァーファンデーションで隠してみた。
通常のファンデーションではカヴァー出来ないので
オリリーの練りのファッション+三善のブラウンローライト。
コンシーラーは色が足らないので。
コンシーラーは色が足らないので。
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隠しきれない。
『オリリーカヴァーマークファンデーションS』
メディカルメイクアップファンデーションです。
メディカルメイクアップファンデーションです。
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結構かくれました。
ケーキファンデーションのもっと強力なファンデーションです。
この後、調子に乗ってアイラインを引いて終了。
昔の玉置浩二を真似て。(整形前の方が良かった)
写真は無し。
『カバーマークS』
『メディカルメイクアップの歴史』
オリリー社は先行する化粧品会社に対抗する為に
百貨店などの店舗販売ではなく、美容室での販売で売り上げを伸ばしていた会社です。
駆け出しの頃、講習に何度も参加しました。
メーキャップの講習ではメーキャップアーティスト達が自ら実演をします。
プレゼンが終わりデモに入ります。
メーキャップアーティスト達がクレンジングで自分たちのメークを落とします。
なんと多くのメーキャップアーティストの顔に痣があるのです。
そしてそのコンプレックスとの戦いを語ります。
そしてオリリー社との出会いでメーキャップアーティストになった事を。
ヴィジュアルにおいては資生堂の功績は間違いなしです。
ただ化粧品のかくれたメンタルの部分でのオリリー社が残したものは大きいと思います。
だから私のメークボックス、練りのファンデーションは
オリリー社のファンデーションです。
オリリー社は７０年代からトリートメントのＰＰＴに注目し、
レッドケンとライセンス契約を結んだりとかで着眼点は良かった。
ただ大手化粧品会社と比較すると、知名度が弱かったので優秀な社員が集めにくかったのが弱点だった。
８０年代後半、『ケセランパセラン』をコーディネートをし、
ヘアーメークアーティストの渡辺サブロオ さんをアドバイザーに迎え入れたのですが
これは思いの外、上手くいかなかった。
オリリー社のメーキャップアーティストがサブロオさんの基でメーキャップのトレーニングをするのですか、
「何を言ってるのか解らない！」との事。
そう、渡辺サブロオさんは感性の人なので、凡人には理解できない。
「３２６０メークスクール」の卒業生の多くは悩んでいたようです。
今回は『逆境をバネに！』でした。
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東京から美味しい飲食店が消えていく！
2019.11.23 / OWNER'S BLOG
先日大阪から引っ越されてきた新規のお客様にご来店頂きました。
WEB関係の方です。
仕事も含め、生活をするには東京の方が環境が良い！との事。
ただB級グルメは絶対大阪！で意見が一致。
理由は大阪はまだ個人店の飲食店が多く残っているからでしょう。
西ヶ原や巣鴨界隈、昔は美味しい飲食店が多かった。
今は残念ながらチェーン店ばかりで、美味しい店は少なくなってしまった。
店の周りは皆無に等しい。
数年前からポスティングをしていて、気になった事があった。
個人店で厨房を担当しているのはご主人。
奥様又は娘がホール。
息子は出前。
というビジネスモデルで成立っている。
気になったのは、出前担当の息子達は暇になると井戸端会議かコンビニで立ち読み。
息子は厨房が出来ない。
親父が高齢化し引退すると、みな閉店してしまう。
か、息子が継いでも味が落ち、閑古鳥。
なぜ息子は仕込みとをか手伝わないのか？
仕込みをしながら調理を覚え腕を磨くのに。
作り手がいなくなったらほぼ終わり。
営業努力しなさ過ぎ。
２０年位前、庚申塚に店主１人の小さな日本蕎麦やがOPENした。
蕎麦屋の息子だそうです。
親父の背中に憧れ、蕎麦屋になることを決意。
ただ親と一緒にやりたくないので独立した！との事。
出前の代わりにTake outを取り入れ、美味しいので賑わっていた。
ところが、３年と経たず、突然閉店。
父親が倒れ、母親に店の存続の為、帰るよう泣きつかれたらしい。
多分、実家の蕎麦店は繁盛していると思う。
店をOPENした９０年の頃、ポスティングをしていて気になった事があった。
昼間の理容室、男性客がメインなのでほぼ客がいない。
で、スタッフは何をしてるかと言えば客待ちでスポーツ新聞を読んでいた。
我々はせっせと集客活動をしているのに。
数年後、理容業界は急速に縮小していった。
飲食業界は８０年代からチェーン店が台頭し、
多くの個人店は消えていった。
今、味はチェーン店よりも、一部の営業努力をしている個人店の方が期待できる。
外食産業チェーン店はデフレに翻弄され過ぎた。
美容業界、特にチェーン店は経営戦略に傾倒し過ぎ感。
技術を軽視した感が否めない。
今、美容業界は飲食業界の後追いをしている感がある。
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